Obsah
- 01. Nespoliehajte sa na žargón
- 02. Rozmazajte čiary
- 03. Pomôžte strategickej posteli
- 04. Pamätajte: ťažké je dobré
V rámci nedávnej série videí s bankami Johnson sa riaditeľka účtu Katherine Heaton pripojila k Michaelovi Johnsonovi, aby diskutovali o tom, ako funguje pohlcujúci kreatívny proces štúdia, o úlohe stratégie a o tom, ako udržať točenie tanierov. V tomto článku zdieľajú štyri kľúčové spôsoby, ako môžu kreatívni riaditelia integrovať dizajn a stratégiu.
01. Nespoliehajte sa na žargón
"Sme v oblasti komunikácie, tak prečo používať komplikovaný žargón, keď hovoríme s ľuďmi, ktorí nie sú oboznámení s priemyslom?" dôvody Heaton.
Johnson dodáva, že neziskoví klienti nemusia mať archetypálne Stanfordské MBA. „Sú priamočiarejšie, zostupujú na zem,“ hovorí. „Ak hovoríme o veciach ako„ vrodené vnímanie pozícií značky “, stretli sme sa s prázdnymi tvárami.“
02. Rozmazajte čiary
Dôležitá je plynulosť medzi fázami procesu návrhu. Začína sa to výskumom, prostredníctvom rozhovorov, auditov a workshopov. Ďalej prichádza na rad stratégia vrátane pozícií a rozprávania o značke.
„Technicky je naša fáza návrhu tretia, ale fázy dva a tri často rozmazávame,“ hovorí Johnson. „Je to problém mnohých spoločností: ako ísť z miesta, kde sú verbálne, vizuálne, ako budú vyzerať.“
03. Pomôžte strategickej posteli
Štvrtá etapa obsahuje pokyny a implementáciu a pre väčších klientov nasleduje „vloženie“ - alebo, ako hovorí Heaton, „komunikácia novej značky s pracovníkmi v organizácii a pomoc pri príprave ich plánov uvedenia na trh.“
„Nedokončíme iba príručku a utekáme,“ trvá na tom Johnson. "Ak značka nekvalifikuje, nebude fungovať." Bude to jedna z tých prilepených značiek, ktoré ľudia často kritizujú. “
04. Pamätajte: ťažké je dobré
„Politika rebrandingu je oveľa komplikovanejšia ako priame projekty nových značiek,“ pripúšťa Heaton. „Máme teraz veľa skúseností s politikou, a preto k nám chodí veľa klientov.“
„Ľudia hovoria:‚ ten projekt musel byť náročný ‘, a keď povieme:‚ Áno, ‘povedali:‚ Dobrý! Budete môcť robiť to naše. ‘To sa deje znova a znova. Boli by ste prekvapení, koľko klientov potrebuje vedieť, aby ste zvládli osobnosti v zasadacej miestnosti. “
Tento článok bol pôvodne publikovaný v Počítačové umenie číslo časopisu 258. Kúpite ho tu.
